Page 14 - Solibri magazine 2012

LETTER­OF­INTENT OR­NOTICE­TO ­
PROCEED
90%­DESIGN­ DEVELOPMENT
BIM Audit
60%­CONTRACT ­ DOCUMENTS
BIM AuditB
PROJECT­KICK- OFF­MEETING­ WITH­THE­CLIENT
50%­SCHEMATIC­ DESIGN
BIM Audit
PROJECT­LEARNINGS ­ DOCUMENTATION
BIM Learning s
INTERNAL ­ STRATEGIC­ MEETING
INTERNAL­KICK-OFF MEETING
BIM Manager states BIM Strategy
30%­DESIGN­ DEVELOPMENT
BIM Audit
CONSTRUCTION
BIM Support (BIM Model, VBE at site)
PROJECT­BRIEF
BIM Manager + Studio BIM Manager strategize the project
DESIGN­CONCEPT
ARCHIVING
VISIONING
von BIM-Technologie. Dies würde Aidea helfen, es mit den Katalysatoren des Wandels aufzunehmen. Aidea wäre pro- duktiver und kosteneffizienter. Die Zu- sammenarbeit wäre effizienter und die Qualität würde sich verbessern. BIM, Technologie und integrierte Planung wür- den Aidea verschlanken und einen Wett- bewerbsvorteil schaffen. Dies würde eine tiefgreifende Veränderung der Unterneh- mensmentalität, eine organisatorische Umstrukturierung und die Einrichtung eines neuen BIM-Prozesses erfordern.
Die Geschäftsleitung von Aidea traf eine mutige Entscheidung. Man legte einen Termin fest. An einem bestimm- ten Tag, zu einer bestimmten Uhrzeit würde Aida damit beginnen, ausschließ- lich BIM anzuwenden. Man würde alle 2D-CAD-Tools entfernen. Man würde alle laufenden Projekte mithilfe von BIM neu ausarbeiteten und bei allen neuen Pro- jekten von Anfang an mit BIM arbeiten. Es würde kein Zurück geben. Diese Ent- scheidung wird intern oft als Big-Bang- Beschluss bezeichnet.
So arbeitet Aidea heute
Eine umfassende Unternehmenstrans- formation geht meist mit einer Verände- rung der Unternehmensmentalität, der Aneignung neuer Fähigkeiten und der Umsetzung der neuen Arbeitsweise und des internen Prozesses einher. Darum
musste Aidea sowohl die Struktur der Unternehmensorganisation als auch der Projektorganisation ändern, ein Konzept für die Arbeitsweise des Unternehmens – bzw. den Prozess – ausarbeiten und den Prozess im Aidea BIM-Handbuch dokumentieren. Das Handbuch ist eine Zusammenfassung der BIM-Grundsätze und -Richtlinien, der BIM-Standards und BIM-Audits von Aidea.
Aus organisatorischer Sicht war die größte Veränderung die Aufteilung von Aidea in sechs Planungsstudios mit je- weils einem Studio BIM Manager. Darü- ber hinaus gibt es eine Abteilung für Qualitätssicherung und Innovation mit einem Office BIM Manager auf Unterneh- mensebene. Bei einem typischen Projekt auditiert der Studio BIM Manager ein Projekt hinsichtlich der korrekten Aus- führung von BIM-Prozessen und der Ein- haltung von BIM-Standards, überwacht die Einhaltung von BIM-Prozessen und -Standards und unterstützt das Projekt in BIM/CAD-Angelegenheiten.
Der Planungsprozess von Aidea um- fasst die Phasen Konzeptplanung, Vo- rentwurf, Entwurfsbearbeitung und in- tegrierte Baudokumentation. Bei jedem Projekt wird nach dem Projektstart eine BIM-Strategiebesprechung abgehalten. Mit der Modellierung wird bereits wäh- rend der Konzeptplanungsphase begon- nen.
Jede Projektphase hat festgelegte BIM-Auditpunkte. Die Qualitätssiche- rung und -kontrolle mittels Solibri Model Checker ist in der Entwurfsbearbei- tungsphase schon ziemlich detailliert und in der Baudokumentenphase stark detailliert. Wenn Baudokumente erstellt werden, erfolgt die QS/QK mit Solibri meistens an schon vorher überprüften Fassungen.
Große Veränderungen hat es natürlich aufseiten des Personals gegeben. Neben umfassenden technischen Schulungen erforderte die Umstellung fortwährend Innovation, Lernen und Mentoring sowie ein sorgfältig geplantes Personenma- nagement. Die Personalabteilung hat die Aufgabe, Fähigkeiten zu beurteilen, Qualifizierungslücken festzustellen und Schulungspläne aufzustellen, um die Lücken zu schließen und die Fähigkeiten zu verbessern. Ein wesentlicher Aspekt ist die interne Sammlung bewährter Prak- tiken und gewonnener Erkenntnisse, die im System Architips dokumentiert und für alle Mitarbeiter des Unternehmens per Internet zugänglich ist. Aidea ist in der Tat eine lernende Organisation gewor- den. Alle Mitarbeiter werden ermuntert, zu Architips beizutragen. Studio BIM Ma- nager geben Erkenntnisse und Vorschlä- ge dazu, wie die Anwendung von BIM ver- bessert werden kann, an den Office BIM Manager weiter.
FALLSTUDIE
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BIM Audit